会议开始时,公司各管理部门负责人对公司的行政、人事、财务、市场、经营等全年工作进行了全面、详细、深入、务实的分析,发现了日常管理中存在的不足和不足,并提出了相应的解决措施和方法。提出了一些问题,为企业今后加快实现规范化管理提供了重要的依据和途径,也为本部门今后的工作打开了规范化管理的大门,随后参加总结会的其他成员逐一发言,并进行了讨论。如何在2019年做好自己的工作。他们一致认为,要加强自身修养,学习专业知识,提高工作水平,为公司的顺利发展尽自己的责任和力量。
公司总经理裴宁宁对会议进行了总结,他表示,通过深入的工作报告和认真的工作讨论,明确了明年工作的目标和方向,2019年工作的重点仍然是继续关注市场和经营带的发展,并提出了要求。综合部的通知。重点发挥规划、组织、协调和控制的作用,推动区域系统解决项目管理中存在的问题,促进营销运营部顺利完成,实现公司预期的管理目标和效果。
最后,程世良董事长在致辞中指出,本次会议是一次内容详细、形式突出、质量高效的会议。我非常满意,同时也看到了管理过程中的不足。还有一些问题没有得到缓解和改善。它们已经成为我们改进管理和规范管理的障碍。明年,这些问题必须得到解决,必须得到彻底解决,因此,以这次会议为契机,提出了以下三个要求:全体员工必须做到:第一,统一思想,端正态度,及时传达公司的标准、制度和会议内容,与会者必须传达第一时间向每一位员工传达会议精神和要求;第二,积极进取,提高工作水平,提高工作效率和效率;各项目、各部门负责人要努力寻找提高解决问题的方法和途径,积极提出解决问题的思路和办法,解决问题。e、管理工作中存在的问题,是我们发展的途径;三是要加强管理,首先要加强制度建设,帮助企业全面发展。
程总最后说:长明安全是我们的企业,我们需要共同努力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,这也是我们的目标。从我们携手合作的那一天起,我们就是我们的战友,我们的兄弟姐妹,团结一致。未来的光明不仅属于我们,也属于你。昨天的光明是今天的晨光。我们已经跨越了连续的里程碑。新年就要到了。让我们脚踏实地,共同创造辉煌。
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