上海保安业是一个奖惩分明的行业。在实践中，保安公司通常利用激励手段来激发员工的积极性，但也会带来负面影响。那么，如何正确地将激励措施视为安全警卫呢？让我们从上海联明安全服务有限公司的负责人那里和您谈谈。
    
    1。奖励的动机应该是明确的。
    
    奖励可以激励团队成员努力工作，但前提是给予那些在工作中取得成就的人。一些领导人把奖励视为吸引人们心灵的工具。这样做是错误的，会引起基层群众的不满。
    
    2。奖励的方法应该是适当的。
    
    不要不分青红皂白地奖励，也不要太严格地设定奖励标准，不要给那些只取得一点点成绩的球员一个很大的奖励，但是他们中的一些人已经取得了巨大的成就或者没有奖励就取得了进步。不同的人、不同的事物所对应的奖励应该是不同的。
    
    三。正常工作是否有回报
    
    
    4。奖励必须落实。
    
    团队成员表现很好，队长必须向上级汇报并给予奖励，不仅空头支票，口交给你奖励，而且实际行动不是。
    
    
    

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